- ５つの「Ｓ」
- Seiri(整理)
- Seiton(整頓)
- 決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく
- Seisou(清掃)
- Seiketsu(清潔)
- Shitsuke(躾)
- ５Ｓ自体による効果は職場環境の美化、従業員のモラル向上などが挙げられる。
- 5Sの徹底により得られる間接的な効果として、業務の効率化、不具合の未然防止、職場の安全性向上などが挙げられる。
- これは、整理整頓により職場をよく見るようになり、問題点などの顕在化が進むためであるとされる。
- 生産性が低く改善が進まないとされる業種、企業、部門などに共通する問題として、5Sのレベルの低さがあると指摘されている。
- これらの取り組みは３Ｓから始まった。
- 日本で生まれた概念だが、日本国外で用いられることもあり、「ファイブ・エス (five S)」という。
- ５Ｓに加えて、「作法」「しっかり」「しつこく」「習慣」「信頼」「スパイラルアップ」などの独自のＳを追加して、さらに高度化した取り組みを行っている企業もある。
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